五月驕陽似火，很多企業(yè)就像柏油路上的螞蟻，倍受煎熬。表面看來，職工還是過著朝九晚五的生活，好不悠閑，企業(yè)中最難熬的也許是他們的老板。仿佛一夜之間，風風光光當老板的時代已經(jīng)褪去，各行各業(yè)正在面臨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重新洗牌。很多企業(yè)這次洗牌可能的結(jié)果：職工重新賦能，正如騰訊公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，你還是你，企業(yè)這個平臺也可以為你所用，關(guān)鍵是你是否能夠通過公司的平臺給公司帶來價值。直白點說：企業(yè)應(yīng)該馬上進入沒有能力再養(yǎng)閑人階段。
我最近喜歡上了聽書，一方面能學習知識，另一方面也可以讓下班時間過得充實。其中，任正非的一些管理理論，讓我感覺有點道理：
一、砍掉高層管理的手。
貨車跑得快，全憑車頭帶?，F(xiàn)在的很多企業(yè)，已不再奢求快速奔跑，只求平穩(wěn)著陸。作為公司高層，要以定戰(zhàn)略為己任。俗語云：“做正確的事情總比正確地做事更重要。”經(jīng)營管理，以結(jié)果為導向，高層只看結(jié)果，不要去過多地干涉過程。
二、削掉中層管理者的屁股。
中層管理者在一個企業(yè)中起著承上啟下的作用。真正好的中層者，不需要辦公室，他一直在傳達上級指示給下級的路上，同時發(fā)現(xiàn)下級中存在的問題反饋給上級。中層管理者，需要有能夠正確領(lǐng)會公司部署的能力，需要有把工作認真?zhèn)鬟_給下級的準確性。
三、弄斷普通員工的腦袋。
一線員工的職責就是做好份內(nèi)的事情，把上級交代的任務(wù)完成，至于為什么這樣做，考慮明白就考慮，考慮不明白就閉嘴。
而現(xiàn)在很多企業(yè)卻在顛倒著這些事情：高層領(lǐng)導喜歡過問中層的工作，中層管理者習慣于蹲在辦公室里喝茶聊天，普通員工自己職責范圍的事情都不做，還在時不時地揣摩公司戰(zhàn)略的對錯。
皮之不存，毛將焉附。中小型企業(yè)，要想在經(jīng)濟重洗的環(huán)境下求得一線生機，自我革命將是必然，而最先被革命的必將是在錯誤的戰(zhàn)略上越來越遠的高層，那些屁股一直不曾離開座位的中層管理者，還有那些朝九晚五混天熬日子還嫌棄工資少的基層員工。企業(yè)如果連自己都養(yǎng)活不了，那些不能給企業(yè)創(chuàng)造價值或者自己創(chuàng)造的價值不能抵消自己的工資的員工，必然會被企業(yè)淘汰，這是發(fā)展的需要。
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