作為服務(wù)行業(yè)，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是公司一直以來不懈的追求與目標(biāo)。今年下半年，公司提出踐行服務(wù)理念四項(xiàng)宗旨：“企業(yè)服務(wù)社會(huì) 經(jīng)營服務(wù)顧客 管理服務(wù)經(jīng)營 上級(jí)服務(wù)下級(jí)”，并在全公司范圍內(nèi)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)季活動(dòng)，下發(fā)強(qiáng)化表格化與流程化管理的通知，要求各板塊、各部門做牢做實(shí)基礎(chǔ)工作，扎實(shí)踐行服務(wù)理念，貫徹落實(shí)四項(xiàng)服務(wù)宗旨。
表格化、流程化管理涉及管理的方方面面，其中對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)落地帶來的積極作用顯而易見。
第一，使無形的服務(wù)變得有形化，建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。提起服務(wù)，很多員工都覺得很抽象，很多一線人員都會(huì)覺得：服務(wù)就是對(duì)顧客態(tài)度好一點(diǎn)。其實(shí)服務(wù)包括很多，公司這兩年加大投入，改造硬件設(shè)施，給顧客提供良好的購物環(huán)境；與供應(yīng)商合作時(shí)，嚴(yán)格按照合同約定，誠信為本，從不拖欠貨款；不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能，給顧客提供更好的專業(yè)解答，增強(qiáng)顧客對(duì)公司的信任……表格化、流程化就是將這些服務(wù)內(nèi)容具象化，作為固化的服務(wù)制度，構(gòu)建服務(wù)評(píng)價(jià)體系，讓員工知道該怎樣做好服務(wù)，比對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)，使自己的服務(wù)工作更加規(guī)范。
第二，促使優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為一種習(xí)慣。堅(jiān)持以表格化、流程化作為日常工作一部分，在全公司營造優(yōu)質(zhì)服務(wù)氛圍，從源頭上培育優(yōu)質(zhì)服務(wù)生存的土壤，實(shí)現(xiàn)服務(wù)時(shí)時(shí)優(yōu)質(zhì)、事事優(yōu)質(zhì)，形成具有企業(yè)自身特點(diǎn)的服務(wù)文化，打造企業(yè)的核心競爭力。要堅(jiān)決杜絕三天打魚兩天曬網(wǎng)、形式主義、應(yīng)付了事。部門內(nèi)部，應(yīng)相互檢查、互相監(jiān)督，推動(dòng)執(zhí)行到位；部門之間進(jìn)行協(xié)作時(shí)，雙方都應(yīng)嚴(yán)格按照表格化、流程化進(jìn)行，避免互相推諉，提高工作效率。
第三，是改進(jìn)日常服務(wù)工作的導(dǎo)向標(biāo)。通過表格化、流程化定期進(jìn)行工作梳理，員工之間的橫向比較與部門之間的縱向比較，對(duì)標(biāo)更加完善、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對(duì)自身忽視的缺失服務(wù)部分進(jìn)行彌補(bǔ)；取長補(bǔ)短是目的，任何人、任何事找借口、搞特殊都是絕對(duì)不允許的。只有這樣，才能在全公司建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，打造專業(yè)突出的職能部門，鍛造優(yōu)秀員工隊(duì)伍。
表格化、流程化作為今年公司的管理策略，目的在于引導(dǎo)全體員工扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作，在于規(guī)范明確每個(gè)崗位職責(zé)，在于推動(dòng)公司工作更加堅(jiān)實(shí)地向前邁進(jìn)。每個(gè)部門、每個(gè)員工，都應(yīng)積極響應(yīng)公司號(hào)召，從自身做起，使做事有依據(jù)、行事有規(guī)范、處事有方式，推動(dòng)服務(wù)理念落地，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作不斷優(yōu)化，共同為公司的健康長久發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（本報(bào)評(píng)論員）
