編者：日月其邁，時(shí)盛歲新。風(fēng)雨兼程，我們一起走過了具有里程碑意義的2024年；砥礪前行，我們迎來了接續(xù)奮斗的2025年。
商場經(jīng)營部 盧常卿
新的一年，在市場大環(huán)境持續(xù)低迷、各行各業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)且短期找不到突破方向的困境下，我們的目標(biāo)是生存和發(fā)展，要探索招商穩(wěn)商新路徑、打好招商穩(wěn)商組合拳，乘風(fēng)破浪開新局。
1、招商不止步。主動出擊提前謀劃，重新制訂招商計(jì)劃，擴(kuò)大招商范圍，確定潛在招商目標(biāo)即具備一定綜合實(shí)力且自帶客流的趨勢品類商戶，廣開渠道招大商。加大招商力度，走出去動用所有資源進(jìn)行招商，做好優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的引進(jìn)與儲存工作。同時(shí)，還要借助超市門店平臺資源，進(jìn)行全員招商；借助公司資源，在資產(chǎn)資源招商小組組織下定期召開座談會，做到招商信息互通有無，統(tǒng)一制作對外招商視頻進(jìn)行統(tǒng)一宣傳，組織相關(guān)部門對公司整個(gè)資產(chǎn)資源進(jìn)行摸底、推介、優(yōu)化組合，整合資源、形成合力開展整體招商，爭取招商早日實(shí)現(xiàn)突破。
2、穩(wěn)商不放松。在做好賣場布局調(diào)整升級、營銷宣傳創(chuàng)新等基礎(chǔ)工作的同時(shí)，加大服務(wù)力度，密切與業(yè)戶溝通交流，設(shè)身處地地站在業(yè)戶的角度幫助他們解決問題，不斷優(yōu)化營商環(huán)境，多維發(fā)力、多舉措激發(fā)業(yè)戶經(jīng)營活力，提振發(fā)展信心，攜手共進(jìn)謀發(fā)展。
福瑞瀾德 遲超鵬
轉(zhuǎn)眼2024年即將過去，2025年即將來到，新的年度，新的規(guī)劃。
首先，要抓重點(diǎn)。加大招商招租力度，從項(xiàng)目整體規(guī)劃出發(fā)，招商餐飲新品類，提升餐飲項(xiàng)目運(yùn)營能力；通過走出去、關(guān)注市場、線上平臺、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人渠道等多種方式開展招商招租工作。拓展新渠道、新業(yè)務(wù)、新品類，加強(qiáng)與供貨商的溝通與合作，強(qiáng)化商品競爭力；開發(fā)新團(tuán)購業(yè)務(wù)、團(tuán)餐業(yè)務(wù)的同時(shí)挖潛老客戶；積極尋求新的合作機(jī)會，拓展經(jīng)營新品類。
其次，要強(qiáng)基礎(chǔ)。做好超市及零食折扣店品類結(jié)構(gòu)優(yōu)化，根據(jù)周邊消費(fèi)市場的需求，引進(jìn)適銷對路的商品。多種形式開展?fàn)I銷推廣活動，線上營銷推廣與線下促銷活動相結(jié)合的方式，加強(qiáng)營銷宣傳，短視頻拍攝宣傳，提升影響力。關(guān)注餐飲發(fā)展趨勢，了解顧客需求，增添空白或有潛力的品類，不斷上新，豐富自選快餐菜品；強(qiáng)化廚房4D管理、食材采購和驗(yàn)收管理，推動基礎(chǔ)管理水平提升；與現(xiàn)有商戶進(jìn)行交流，鼓勵現(xiàn)有商戶進(jìn)行菜品創(chuàng)新。
最后，還要加強(qiáng)員工培訓(xùn)與賦能、豐富員工的專業(yè)知識，發(fā)揮潛能，提高工作效率；營造良好的創(chuàng)新氛圍，鼓勵員工工作創(chuàng)新；造就一支目標(biāo)明確，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
2025年是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，在新的一年，我們要從實(shí)際出發(fā)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，爭取創(chuàng)造更大的價(jià)值。
